Trainings für die Momente, in denen Kommunikation entscheidet
Führung wird sichtbar, wenn Erwartungen hoch sind: im Medieninterview, auf der Bühne, vor Mitarbeitenden, beim Einstieg in eine neue Rolle oder im Gespräch mit Investoren.
SPARKPOINT bereitet Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte auf diese Situationen vor. Wir arbeiten mit Ihren realen Inhalten, simulieren den entscheidenden Moment und geben präzises, videobasiertes Feedback – individuell, diskret und auf Augenhöhe.
Medientraining
Sicher auftreten, wenn Fragen kritisch werden.
Medienauftritte gehören zu den anspruchsvollsten Kommunikationssituationen für Führungskräfte. Sie verlangen Klarheit, Prägnanz, Kontrolle und Präsenz – oft unter Zeitdruck, vor laufender Kamera oder in einem kritischen journalistischen Umfeld.
Typische Trainings in diesem Bereich
Medientraining
Vorbereitung auf Interviews mit Wirtschafts-, Fach-, TV-, Radio- und Online-Medien. Arbeit an Kernbotschaften, Antwortstruktur, Bridging, kritischen Fragen, Körpersprache und Tonalität.
TV- und Video-Training
Training für Kameraauftritte, Live-Interviews, Studioformate und Schalten. Fokus auf Präsenz, Blickführung, Kürze, Körpersprache, Stimme und Wirkung im Bild. Vorbereitung auf interne und externe Videoformate, CEO-Videos, LinkedIn-Videos, Mitarbeiterbotschaften, Statements und digitale Führungsformate.
Pressekonferenz-Vorbereitung
Training für formelle Pressetermine, Ergebnispräsentationen, Produktankündigungen, Restrukturierungen, Krisenkommunikation oder öffentliche Stellungnahmen.
Talkshow-Training
In kontroversen Gesprächsrunden Position beziehen, spontan reagieren und auch bei Unterbrechungen und Gegenpositionen erkennbar bleiben.
Training Krisenkommunikation
Simulation kritischer Medienlagen: unangenehme Fragen, Vorwürfe, Reputationsrisiken, regulatorische Themen, Fehlverhalten, Restrukturierungen oder öffentliche Kritik.
Sprech- und Stimmtraining für Medienauftritte
Arbeit an Stimme, Tempo, Artikulation, Pausen, Betonung und Ruhe – damit Aussagen nicht nur richtig, sondern auch überzeugend klingen.
Präsentationen & Reden
Aus Inhalt Wirkung machen.
Präsentationen entscheiden selten durch Informationsmenge. Sie entscheiden durch Klarheit, Struktur, Dramaturgie und Präsenz. Wer führt, muss Inhalte so verdichten, dass sie verstanden, erinnert und geglaubt werden.
Typische Trainings in diesem Bereich
Präsentationstraining, Auftrittstraining, Rhetoriktraining
Training für Management-Präsentationen, Strategie-Updates, Kundentermine, interne Auftritte, Board-Präsentationen und externe Bühnenformate. Fokus auf Struktur, Dramaturgie, Klarheit, Storyline und Delivery.
Storytelling-Training
Entwicklung überzeugender Geschichten, Beispiele und Narrative für komplexe Inhalte, strategische Botschaften und persönliche Führungswirkung.
Pitchtraining
Training für Kundentermine, Agentur- oder Beratungs-Pitches, Investment-Pitches, Projektpräsentationen und Entscheidungspräsentationen.
TED-Talk-Vorbereitung
Coaching für pointierte, persönliche und dramaturgisch starke Kurzvorträge mit klarer These, starker Geschichte und präziser Performance.
Podiumsdiskussion vorbereiten
Training für Panels, Konferenzen und Diskussionsformate. Fokus auf kurze Beiträge, gute Einstiege, Umgang mit Gegenpositionen, Moderation und Publikumswirkung.
Auftritt auf Betriebsversammlungen
Vorbereitung auf große interne Auftritte, insbesondere bei Veränderung, Restrukturierung, Transformation oder sensiblen Unternehmensthemen.
Sprech- und Stimmtraining für Präsentationen
Arbeit an Stimme, Präsenz, Atmung, Pausen, Betonung, Energie und Verständlichkeit – damit Führung nicht nur sichtbar, sondern auch hörbar wird.
Neue Führungsrollen
Souverän kommunizieren, wenn eine neue Rolle sichtbar wird.
Neue Führungsrollen sind Kommunikationsmomente. Die ersten Wochen und Monate entscheiden darüber, wie eine Führungskraft wahrgenommen wird: klar oder vage, nahbar oder distanziert, glaubwürdig oder inszeniert, strategisch oder operativ.
Typische Trainings in diesem Bereich
100-Tage-Coaching — Vorbereitung auf die ersten 100 Tage
Entwicklung von Kommunikationsagenda, Führungsnarrativ, Kernbotschaften, Auftrittsstrategie und Stakeholder-Kommunikation für neue Rollen. Begleitung neuer CEOs, Vorstände, Geschäftsführer und Bereichsleiter in der Anfangsphase: interne Kommunikation, Townhalls, Board-Kommunikation, Mitarbeitergespräche und externe Sichtbarkeit.
Leadership-Coaching
Arbeit an persönlicher Wirkung, Executive Presence, Haltung, Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und kommunikativer Führung.
Professionelle Gesprächsführung
Training für anspruchsvolle Gespräche mit Mitarbeitenden, Führungsteams, Kunden, Betriebsräten, Investoren, Medien oder kritischen Stakeholdern. Vorbereitung auf Verhandlungen mit hoher Bedeutung: intern, extern, strategisch, politisch oder kommerziell. Fokus auf Haltung, Argumentation, Zuhören, Widerstände und Abschlussfähigkeit.
Executive Presence Training
Training für Präsenz, Körpersprache, Stimme, Souveränität, Raumwirkung und Gravitas in Führungsmomenten.
Kommunikation in Transformationen
Vorbereitung auf Auftritte und Gespräche in Veränderungsprozessen, Restrukturierungen, Kulturprogrammen oder strategischen Neuausrichtungen.
M&A / IPO / Kapitalmarkt
Vertrauen schaffen, wenn Wert auf dem Spiel steht.
In Kapitalmarkt- und Transaktionssituationen wird Kommunikation zur Wertfrage. Investoren, Analysten, Kreditgeber und Käufergruppen prüfen nicht nur Zahlen und Strategie. Sie prüfen das Management: Glaubwürdigkeit, Klarheit, Belastbarkeit, Teamdynamik und die Fähigkeit, eine Equity Story überzeugend zu vertreten.
Typische Trainings in diesem Bereich
M&A-Präsentationstraining
Vorbereitung auf Management-Präsentationen, Investorengespräche, Käufermeetings, Roadshows und kritische Q&A-Situationen in Transaktionsprozessen.
IPO-Coaching
Training für Börsengänge, Equity Story, Analysten- und Investorengespräche, Roadshow-Präsentationen, Medienkontakte und öffentliche Positionierung des Managements.
Investor Presentation Training
Arbeit an Storyline, Führungsteam-Wirkung, Zahlenkommunikation, strategischer Argumentation und Umgang mit kritischen Nachfragen.